今年春節(jié)前夕，紅豆集團(tuán)下屬100多家工廠的廠長都收到一塊來自董事長的牌匾，上面有三個奪目的大字：精氣神。

這是紅豆集團(tuán)成立幾十年來，始終在踐行著民企敢闖敢投、踏踏實實、砥礪前行的精神寫照。

南國紅豆向春生。紅豆的“風(fēng)”是從1983年吹起的。這一年，周耀庭調(diào)任紅豆集團(tuán)的前身——港下針織廠，出任廠長。當(dāng)時的廠里僅有8臺舊棉紡車。怎樣把廠子辦好？這是周耀庭一直在思考的問題。

當(dāng)時主推產(chǎn)品的名字叫“山花”，大家覺得太土氣，得重新起個好名字。

廠子所在的港下地區(qū)附近有棵紅豆樹，周耀庭眼前一亮，腦子里涌現(xiàn)出了詩人王維的名詩：“紅豆生南國，春來發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思。”當(dāng)下，他決定用“紅豆”作為品牌的名字。

注冊“紅豆”商標(biāo)，是周耀庭不同于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，早早擁有現(xiàn)代企業(yè)思維的一個重要標(biāo)志。

他推出了大刀闊斧的改革，積極探索推進(jìn)“內(nèi)部市場制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制聯(lián)動”管理機制，實施競爭上崗、制度選人的機制。

1987年底，周耀庭的兒子周海江毅然辭去高校老師的“金飯碗”，進(jìn)入公司。在周海江的帶動下，大學(xué)生不斷涌入，紅豆開始進(jìn)入現(xiàn)代化管理時代。

5年后，江蘇紅豆針紡集團(tuán)有限公司成立，這是江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。彼時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定模糊，這也是那時候比較普遍的一個問題。

“紅豆不能等！”周耀庭提出搞股份制改革。

1992年底，無錫港下的集貿(mào)市場上，張貼出了紅豆的招股說明書，紅豆集團(tuán)“增量擴股”首次啟動。1993年，紅豆集團(tuán)推出了內(nèi)部股份制。幾次股份轉(zhuǎn)讓后，紅豆完成股份制改革。

這一創(chuàng)新舉措，在蘇南地區(qū)率先突破產(chǎn)權(quán)不明晰的發(fā)展瓶頸，成為“新蘇南模式”的代表。

改革開放春雷激蕩，周耀庭這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家加快腳步，與時代一同成長。

一個艱苦創(chuàng)業(yè)，一個將其發(fā)揚光大，“商場父子兵”并沒有被市場經(jīng)濟的驚濤駭浪嚇倒，而是在不斷創(chuàng)新和變革中，不斷成長。

那棵已存活了1000多年的紅豆樹，在新時代又重新煥發(fā)了青春。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是時代的命題，也是企業(yè)制勝的法寶。在設(shè)備不斷更新的同時，紅豆集團(tuán)還充分利用科技力量大力開發(fā)新產(chǎn)品，公司長期與大專院校科研單位掛鉤。紅豆人相信：今天的技術(shù)含量，就是明天的市場容量。

“企業(yè)家必須有探險家的勇氣、軍事家的膽略、政治家的胸懷、銀行家的精明、登山家的毅力。”周耀庭常說。

從手工業(yè)到大企業(yè)，充分競爭，直面市場，既有走最難走的路的韌性，也有做最大膽創(chuàng)新的豪氣，這就是紅豆的精氣神。