4月16日，集團黨委書記、董事長趙民革圍繞“一引領兩融合”開展管理創新專題調研，集團領導邱銀富、曾立、朱國森，集團戰略管控部門、發展研究院、技術研究院、總工室相關負責人參加。

趙民革強調，堅持“一引領兩融合”，推動技術創新與管理創新深度融合，是應對當前和未來市場挑戰的必然要求，是承擔國有企業產業鏈供應鏈責任和服務首都城市核心功能建設的必然要求，是推動首鋼實現高質量發展的必然要求，是要做好的“必答題”，要深刻認識管理創新最終輸出的是效率，通過生產力創新要素的高效配置，達到更低投入更高產出。

趙民革強調，管理創新要牢牢把握“三個規律”的內在要求，在提升效率上持續發力，進一步提高經營韌性。新一輪國企改革要求的是真正的市場化經營，要按照“三個規律”的內涵要求，通過管理創新解決卡點、難點、堵點，歸納總結“兩金”管理、現金流管理等好的經驗做法；要在極低成本上做文章，找到轉型提效的突破口，找到與行業領先企業、頭部企業的縮差路徑加以推廣；各產業要真正實現市場化機制上的產業協同。

趙民革強調，管理創新要牢牢把握新型工業化的內在要求，在數字化轉型上持續發力，進一步提升企業價值。數字化轉型要以行業的最佳實踐作為標桿，用清醒的頭腦確定我們數字化轉型的目標定位，用我們的眼睛去看、用我們的智慧去判斷、用實際取得的效果去檢驗，從而鎖定目標、明確路徑、設定時間表?？礈实氖乱ゾo干，看準一件就要做實一件，真抓真管抓出實效，加快數字化轉型步伐，推進新型工業化的首鋼實踐。

趙民革強調，管理創新要牢牢把握新一輪國企改革的內在要求，在體制機制上持續發力，進一步釋放發展活力。要以實績論英雄，管理創新要用取得的實踐成效作為檢驗標準，把管理創新成果落在首鋼大地上，真正實現效率提高、效益改善、價值提升；要把技術創新遇到的體制機制障礙在管理創新中得到破解；在體制機制上管理流程要做到管用高效，既要管得住又要效率高。

趙民革強調，戰略管控部門要有開闊的視野，多讀多看多學習多實地調研，了解、熟悉國家政策、行業標桿、企業現狀，從而更好地創新管理方法；要讀懂首鋼，提高識別問題、分析問題、解決問題的能力，分清楚、處理好全局和局部、當前和長遠、宏觀和微觀、主要矛盾和次要矛盾，分層次、按步驟一件一件抓出成效；要學會用長遠的眼光和戰略思維看問題，用中長期的發展看今天的舉措，讓管理創新工作少走彎路；要集思廣益、深入思考、統一認識，形成管理閉環，一步一個腳印，三年一小步、五年一大步，推動技術創新與管理創新深度融合，加快打造中國式現代化的首鋼場景。

邱銀富、曾立、朱國森分別圍繞完善體制機制、對標世界一流、數字化賦能、打造創新文化等方面提出具體要求，系統優化部、發展研究院就開展的管理創新調研及下一步工作思路進行了匯報。

出品：首鋼新聞中心