2024年以來(lái)，圣雄能源電石廠維修車間黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)中泰集團(tuán)集團(tuán)黨委關(guān)于降本增效各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞精細(xì)管控、精益生產(chǎn)、修舊利廢等具體工作，從遠(yuǎn)著眼，從細(xì)入手，從實(shí)發(fā)力，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。

精心部署，激發(fā)降本增效“新動(dòng)能”

圣雄能源電石廠維修車間黨支部高度重視降本增效工作，深化管理作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，利用班前會(huì)廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，立足本職崗位，圍繞降本增效想辦法、定措施，大力推行“小改小革、降本增效”活動(dòng)，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人，確保人人肩上有指標(biāo)。充分發(fā)揮黨小組作用，扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作意見(jiàn)征集，及時(shí)傾聽(tīng)基層建議，調(diào)動(dòng)廣大干部員工建言獻(xiàn)策的積極性。同時(shí)，將降本增效工作與年度重點(diǎn)工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合、與車間全年檢修預(yù)算緊密結(jié)合，多措并舉、精管深挖，在強(qiáng)管理、挖潛力、提效率上出實(shí)招、下功夫，以實(shí)際行動(dòng)助推支部降本增效工作取得實(shí)實(shí)在在的成果。截至目前，征集到群眾五小創(chuàng)新25條，技術(shù)攻關(guān)3條，提高電極殼制作相關(guān)QC課題2個(gè)。

以小見(jiàn)大提出挖潛增效“新方法”

“通過(guò)對(duì)閑置材料進(jìn)行修復(fù)、加工制作等措施，完成了電極殼自動(dòng)化裝置1臺(tái)、料柱吊運(yùn)裝置2臺(tái)，節(jié)省材料費(fèi)50余萬(wàn)元。”維修車間設(shè)備員汪建說(shuō)。圣雄能源電石廠維修車間充分發(fā)揮修舊利廢中心作用，精心歸整廢舊物資，采取修舊利廢、回收復(fù)用等精益化成本管控措施，推行“先算后干”，深挖降本創(chuàng)效潛能，強(qiáng)化物資精細(xì)化管理，讓閑置物資“重新上崗”，構(gòu)建形成“計(jì)劃從緊、控制從嚴(yán)、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的全流程管理體系。

走進(jìn)修舊利廢中心，一排排螺栓、管件整齊地?cái)[放在貨架上，每個(gè)修復(fù)完畢的備件都被重新貼上了“合格標(biāo)簽”，等待著“重新上崗”。為進(jìn)一步發(fā)揮廢舊物資利用價(jià)值最大化，有效降低備件采購(gòu)費(fèi)用，維修車間秉持“能修復(fù)絕不廢棄，能復(fù)用絕不用新”的檢修原則，通過(guò)進(jìn)一步明確廢舊物資的回收、修復(fù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場(chǎng)檢修更換下來(lái)的備品備件和屬地車間回收的各類廢舊物資統(tǒng)一回收，通過(guò)拆解廢舊物資中的易損件，分析內(nèi)部構(gòu)造和修復(fù)后性能測(cè)試，在不影響零部件使用性能的前提下，將可利用的零部件重新裝配，代替整體備件投入使用，降低生產(chǎn)成本。

凝聚共識(shí)激活修舊利廢“新潛能”

圣雄能源電石廠維修車間黨支部通過(guò)“主題黨日活動(dòng)”“黨員包機(jī)”“黨員傳幫帶”等形式，廣泛動(dòng)員黨員職工在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)改造、安全環(huán)保等工作上建言獻(xiàn)策，其中“廢舊碳棒回收利用”“出爐小車修復(fù)”等舉措，有效減少了碳棒、出爐小車的損耗，讓黨建工作成為看得見(jiàn)的“生產(chǎn)力”。

一季度以來(lái)，圣雄能源電石廠維修車間黨支部共計(jì)提出合理化建議28條，其中公司采納18條。實(shí)行備件、物資以舊換新制，有效杜絕備品備件浪費(fèi)，組織黨小組對(duì)出爐小車進(jìn)行重新修復(fù)，讓小車煥發(fā)“新生”，重返“崗位”。截至目前，修復(fù)小車140余輛，節(jié)約成本39.85余元。對(duì)廢舊螺栓進(jìn)行回收，通過(guò)對(duì)修復(fù)完好后的螺栓進(jìn)行再利用，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用5萬(wàn)余元。

“車間緊盯全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以降本增效為導(dǎo)向，緊緊圍繞電石安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的目標(biāo)，持續(xù)調(diào)整思路、規(guī)范檢修步驟和提高檢修質(zhì)量，加強(qiáng)技能業(yè)績(jī)考核，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。”維修車間黨支部書(shū)記、主任王軍說(shuō)，今后車間將在狠抓執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，將已有經(jīng)驗(yàn)做法長(zhǎng)期化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、制度化，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的全員、全過(guò)程、全方位、全要素管控，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)。