鹿新弟表示，“創(chuàng)新工作室是培養(yǎng)人才的搖籃、是人才發(fā)展的平臺(tái)。”勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室自創(chuàng)立以來，為國(guó)家培養(yǎng)了數(shù)以萬計(jì)的大國(guó)工匠和高技能人才，為中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)過程中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。

“創(chuàng)新工作室是培養(yǎng)人才的搖籃、是人才發(fā)展的平臺(tái)。”全國(guó)人大代表、中國(guó)一汽首席技能大師、一汽解放（000800）大連柴油機(jī)有限公司高級(jí)技師鹿新弟在接受記者采訪時(shí)表示。

“1+n=1”，則是鹿新弟提出的建設(shè)梯隊(duì)化、集群化工作室思路。1代表國(guó)家級(jí)工作室，n則包括省級(jí)工作室、一汽集團(tuán)工作室、市級(jí)工作室、企業(yè)級(jí)工作室等更多梯級(jí)工作室，每一梯級(jí)工作室也都有了自己的創(chuàng)領(lǐng)人。同時(shí)，國(guó)家級(jí)工作室要孵化出更多工作室，成為最后的1，即工作室的集群。

自2018年起，鹿新弟已經(jīng)連續(xù)7屆當(dāng)選全國(guó)人大代表，而為產(chǎn)業(yè)工人發(fā)聲始終是他的側(cè)重點(diǎn)。過去5年，鹿新弟每年都提出了關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人的建議，今年，他又帶來了人才培養(yǎng)方面的建議——“關(guān)于發(fā)揮勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室作用，培養(yǎng)更多大國(guó)工匠、高技能人才的建議”。

他在建議中介紹，勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室是由較強(qiáng)技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和管理能力的勞模、工匠人才領(lǐng)銜，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以解決工作現(xiàn)場(chǎng)難題、推動(dòng)所在單位創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)團(tuán)體。

深化勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室創(chuàng)建工作，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、精益求精、銳意進(jìn)取的勞模精神，能夠激發(fā)植根于中華兒女心中的自強(qiáng)意識(shí)和強(qiáng)國(guó)信念，使國(guó)家發(fā)展、民族復(fù)興的時(shí)代主題與個(gè)體發(fā)展形成有機(jī)的統(tǒng)一；有效調(diào)動(dòng)群眾的工作積極性，使得中國(guó)夢(mèng)真正成為造福廣大勞動(dòng)者的夢(mèng)。自創(chuàng)立以來，勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室為國(guó)家培養(yǎng)了數(shù)以萬計(jì)的大國(guó)工匠和高技能人才，為中國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)過程中發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。

鹿新弟還以日常工作中的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)向記者表示，“通過勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室這個(gè)平臺(tái)，我的成長(zhǎng)是可以復(fù)制的，還能推動(dòng)企業(yè)工匠體系的建立。勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室的目標(biāo)，是要將每一位成員都打造成為公司的內(nèi)訓(xùn)師，既培養(yǎng)了個(gè)人的綜合能力，也發(fā)揮出了每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，還為公司留下了寶貴的學(xué)習(xí)素材。”

但鹿新弟也提到，隨著勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室的深入開展，一些問題也凸顯出來。比如，工作室管理手段還是傳統(tǒng)式的，不能符合新時(shí)代工作室的特點(diǎn)。勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室與新時(shí)代職工之家沒有關(guān)聯(lián)，造成資源上的浪費(fèi)。國(guó)家級(jí)層面的工作室之間的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少，不能將先進(jìn)工作室好的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)起到引領(lǐng)示范作用。工作室創(chuàng)新成果沒有形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。工作室一些優(yōu)秀創(chuàng)新成果沒有第一時(shí)間轉(zhuǎn)化成效益，激發(fā)不了工作室成員創(chuàng)造的積極性。

因此，他提出了多點(diǎn)建議，包括：依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用數(shù)字化手段管理勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室。勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室與新時(shí)代職工之家形成有機(jī)結(jié)合，將工作室打造升級(jí)成為新時(shí)代職工之家，為更多職工更好的服務(wù)。建立勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室監(jiān)督、考核的長(zhǎng)效機(jī)制，讓工作室在這個(gè)框架下開展工作。加強(qiáng)國(guó)家級(jí)勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室之間的交流學(xué)習(xí)，將工作室建設(shè)與管理好的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣，讓更多人受益，讓工作室高質(zhì)量發(fā)展。從國(guó)家層面出臺(tái)指導(dǎo)性文件，允許勞模創(chuàng)新（技能大師）工作室創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，讓創(chuàng)新成果快速產(chǎn)生效益，激發(fā)工作室成員創(chuàng)造的積極性，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都有好處。（記者郭躍）