今年以來，保險業的養老社區布局加速。《中國銀行保險報》記者注意到，與此前的城郊養老不同，近期，多家保險公司加碼“城心養老”，在城市中心區域投資運營養老社區。

例如，中國人壽壽險公司確定了以“城心”機構養老為主，城郊機構養老、居家養老和社區養老共同推進的“保險+養老”發展模式。2023年以來，該公司新增了7個可對接“保險+養老”業務的機構養老項目，包括選址在杭州、青島、深圳、昆明的4個城心養老公寓。

除大型CCRC（持續照料退休社區）項目外，泰康之家還在重點發達城市進行了城市型多項目布局。近日，在北京布局的首個城市型項目——泰康之家北京西河沿項目完成簽約，該項目將打造成為東城區綜合養老服務示范中心。

大家保險自成立之初就明確了“輕資產、城心養老”的運營模式。該公司已經在北京、南昌、天津、成都、太原、長沙、濟南、杭州、沈陽、合肥等11個城市落地13家城心醫養社區。

此外，中國平安、中國太保、國華人壽等公司也在積極布局“城心養老”。

“城心養老”漸熱的背后，是人民群眾多樣化的養老需求在驅動。當前的養老市場服務模式主要分為四種，分別是城郊機構養老、城心機構養老、居家養老和社區養老。在四種模式中，尤以城心機構養老市場需求更大、入住率水平較高，這一模式滿足老年人近醫院、近子女、近熟悉環境的養老期待。在實踐中，保險公司特別是大型公司，均力求多層次、全方位、全生命周期、全產業鏈條式的產業布局，滿足老年人的不同需求。

不過，眾多保險公司加碼“城心養老”，自然免不了同業之間的競爭。有的險企采取了重資產的自建模式，有的險企則選擇輕資產模式，通過租賃或合作等方式運營養老社區，這也帶來了成本的不同。據業內人士測算，養老社區入住率要達到總床位數的70%以上，才能實現盈利。

事實上，無論主打哪種模式，保險公司都需要進一步提升養老服務的運營能力，做好養老金融這篇大文章。

首先，要堅持長期主義，制定長期戰略規劃，匹配長期穩定資金和專業管理團隊，努力為人民群眾提供跨周期、有保障的養老服務。

其次，要加強資產負債管理，立足主業，充分發揮保險保障功能，不斷提升養老社區服務能力和服務水平，特別是保險公司銷售與養老社區服務對接的保險產品，應當契合養老社區服務，匹配客戶未來養老資金需求。

最后，要嚴把服務關，在養老項目布局、服務供應商選擇等方面嚴格品質把控和考核，努力為人民群眾提供經營管理規范、多元化的養老服務，從而優化成本、提升綜合盈利，實現經營效益和社會效益的統一。