中化新網訊今年以來，面對需求不足、價格下滑的嚴峻形勢，山東能源新材料公司堅持開源節流、創新求變，全面做好經營“加減法”，為企業高質量發展注入強大動能。

新材料公司深入推進管理提效、資產提質工作，刀刃向內、深挖內潛，向管理要效益、向經營要效率。今年1至2月，該公司創效4900余萬元，超考核指標22%。

在新材料公司，“省一元錢比賺一元錢容易”已經成為廣大干部職工的共同認知和自覺行動。以該公司旗下東華科技（002140）為例，他們從原燃料供應采購成本入手，將降本落實到生產線每一個環節，落實到每一個崗位、每一名職工，讓職工與企業統一戰線，共同挖潛拓源，在加速企業轉型突破步伐中贏得主動權。

新材料公司實行嚴格預算管理，通過學習先進技術，對生產設備設施進行改善性維修，結合全員修舊利廢、外轉內等舉措，降低維修費用，減少非計劃停機次數，實現降本增效。

在做好經營“減法”的同時，新材料公司各單位還圍繞產品質量、產品銷售和智能化提效等方面全面做好“加法”。比如，以生產特種管材為主要產品的方大新材料公司，明確以煤礦領域推廣應用為主攻方向，積極對接市場與礦場，合理調配生產時間，加大節假日前后的營銷力度，將管材發運環節作為工作重點，提升管材銷售精準度。針對客戶需求，他們推出產品“個性化定制”服務，不斷優化產品結構，構建多元化生產模式，構建了“按需定制”的市場導向式生產格局，確保產品適銷對路。

在抓好生產提質創效的同時，新材料公司各單位全面盤活現有資產，優化稅務管理，向資產資金管理要效益。今年1至2月，該公司資金創效和稅務創效均超山東能源集團考核指標近30%。